Artigos

Formação dual: o exemplo da Alemanha

Bem próximo da zona dos ministérios em Berlim, destaca-se um edifício moderno que acolhe três instituições de cúpula da economia alemã: a BDI – Associação Federal da Indústria Alemã, a BDA – Associação Federal das…


Um retiro corporativo nos Açores

Concebido por uma empresa com experiência em formação de competências de equipas e de profissionais individuais, este programa tem formato personalizável, com as equipas de trabalho a disfrutarem de sessões em sala e no exterior….


O desafio de gerir os recursos humanos

  Um modelo de gestão de pessoas que visa motivar e valorizar o potencial intrínseco de cada elemento das equipas de trabalho. Com ele, pode-se chegar ao desenvolvimento de uma cultura de aprendizagem organizacional. Por…


Capital humano na administração pública

É necessário investir na construção de um sistema de gestão dos serviços liderado por uma equipa coesa de dirigentes que partilhem e comuniquem com clareza uma visão de futuro. Dirigentes que tenham a capacidade de,…


Poderá a função RH ser o motor da inovação?

  A função Inovação aparece como uma função central, indispensável e crítica para o crescimento, a diferenciação e a sustentabilidade das empresas. Mas para que uma empresa seja inovadora os seus colaboradores terão que ser…


Procura passiva de emprego: o caso do Paulo

Não conhecia o seu mercado de trabalho e não tinha a mínima consciência do seu preço. Não acautelou a sua empregabilidade, mantendo atualizadas as suas competências e a sua rede de contactos (networking). Também não…


Comunicação é poder

Sei que informação não é formação; sei que temos mais dinheiro e somos mais pobres, possuímos mais diplomas e certificados mas somos mais analfabetos; construímos famílias diferentes e mais pequenas, mas quase nunca temos tempo…



Vestir a camisola

Se uma imagem vale mais do que mil palavras, imagine então quanto vale uma boa imagem empresarial! Num ambiente organizacional cada vez mais competitivo, onde as semelhanças são muito maiores do que as diferenças… Por…


Employee delight manager

Para termos colaboradores felizes, eficazes, inovadores e leais, é determinante a nossa capacidade de criar consistentemente experiências que os surpreendam, excedam as suas melhores expectativas e criem uma ligação emocional forte à organização. Por José…