A Geração Z é a que faz as deslocações mais longas entre casa e trabalho, com 46% dos inquiridos a demorar 41 minutos ou mais a chegar ao escritório, assinala um estudo que relaciona estes trajetos com o preço da habitação, já que a oferta mais acessível fica, em grande parte, fora dos centros das cidades. Trata-se do Impacts Generational Preferences Survey, inquérito global da Savills World Research que compara as preferências de Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z na habitação, no trabalho e no estilo de vida.
Para a Geração Z, as viagens longas pesam na escolha do escritório. O Wi-Fi de qualidade vem em primeiro lugar, logo seguido da proximidade aos transportes públicos, e o custo da deslocação fecha a lista das cinco primeiras prioridades. Para os Millennials, a Geração X e os Baby Boomers, o Wi-Fi também lidera, mas a mobilidade só aparece em quinto lugar, atrás da cobertura de rede móvel, de zonas onde é possível trabalhar em silêncio e de casas de banho em número suficiente. Já o acesso a salas de reuniões ganha importância à medida que a idade aumenta.
Nas imediações do escritório, os restaurantes são o serviço mais valorizado em todas as faixas etárias. Os ginásios e outros espaços ligados ao exercício físico e à saúde aparecem em terceiro lugar para a Geração Z, à frente do comércio e dos bares, e perdem importância entre os Millennials e ainda mais na Geração X e nos Baby Boomers. Quando questionados em detalhe, os inquiridos da Geração Z preferem ginásios e estúdios de Pilates a lojas de alimentação saudável ou campos de padel e ténis.
Rick Schuham, chief executive officer (CEO) para Global Occupier Services da Savills, chama a atenção para o dia-a-dia destes profissionais, assinalando: «Muitos vivem em casas partilhadas e sentem o peso do custo de vida. Faz sentido pensar que o espaço de trabalho certo pode ajudar a melhorar a sua qualidade de vida. Por isso, as prioridades dos empregadores devem ser uma tecnologia que funcione, localizações de fácil acesso e espaços pensados para o trabalho em equipa, sem esquecer uma cultura de empresa que dê às pessoas motivos reais para irem ao escritório.»
Mais dias no escritório
Apesar dos trajetos longos, os profissionais da Geração Z, nascidos entre 1997 e 2012, gostariam de passar 3,4 dias por semana no escritório, em média. É mais do que pretendem os Millennials, que o estudo divide em dois grupos. Os nascidos entre 1989 e 1996 preferem 3,2 dias e os nascidos entre 1981 e 1988 ficam nos 3,3 dias. A Geração Z aproxima-se assim da Geração X e dos Baby Boomers, ambos com 3,5 dias.
Há, no entanto, uma distância entre o que os profissionais querem e o que fazem hoje. Todas as gerações dizem ir ao escritório cerca de quatro dias por semana, mas todas gostariam de ir menos vezes.
Na Geração Z, ir mais vezes ao escritório do que os Millennials não significa abdicar da vida pessoal. Todos, sem exceção, consideram o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal moderadamente ou extremamente importante.
Quando questionados sobre o papel do escritório, estes profissionais colocam em primeiro lugar a colaboração em equipa, seguida da ligação social e das oportunidades de aprendizagem. A ligação social, aliás, pesa mais na Geração Z do que no conjunto das outras gerações. Na leitura do estudo, o escritório é, para eles, um espaço de convívio e de crescimento, onde se dá os primeiros passos na carreira.
Para Rick Schuham, a pandemia ajuda a explicar esta preferência. Ou seja: «O inquérito indica que a Geração Z valoriza o escritório como espaço de interação social, colaboração e desenvolvimento no início da carreira. Não é surpreendente, uma vez que muitos passaram os anos de formação durante os confinamentos da pandemia.»
Já Frederico Leitão de Sousa, head of offices da Savills Portugal, acrescenta: «Os resultados do inquérito refletem uma tendência que também observamos em Portugal. A Geração Z valoriza escritórios centrais, bem servidos de transportes públicos e amenities, com tecnologia e espaços de qualidade. Além do papel que têm na atração e retenção de talento, os escritórios afirmam-se como lugares de colaboração, aprendizagem e interação social, sobretudo numa realidade em que muitos jovens não dispõem em casa das condições ou da área necessárias para trabalhar remotamente.»
Por sua vez, Kelcie Sellers, associate director da Savills World Research, olha para os próximos anos e faz notar: «A Geração Z ocupa um lugar crescente no mercado de trabalho, e os primeiros nascidos em 1997 completam 29 anos em 2026. Vemos o sector imobiliário cada vez mais empenhado em responder ao que estes profissionais valorizam. Como as atitudes e as prioridades mudam de geração para geração, promotores, empregadores e governos têm de perceber onde estão as diferenças que contam e como podem influenciar a procura. Para o sector, estas novas expectativas trazem desafios e oportunidades.»
Nota metodológica
O Impacts Generational Preferences Survey decorreu entre 4 e 18 de setembro de 2026 e reuniu 645 respostas a nível global. Os resultados refletem a composição da amostra e devem ser lidos como uma indicação das diferenças entre os inquiridos, e não como um retrato de todos os membros de cada geração ou região.
Para efeitos deste inquérito, as gerações são definidas da seguinte forma:
– Baby Boomers, nascidos entre 1946 e 1964;
– Geração X, nascidos entre 1965 e 1980;
– Millennials mais velhos, nascidos entre 1981 e 1988;
– Millennials mais jovens, nascidos entre 1989 e 1996;
– Geração Z, nascidos entre 1997 e 2012.
A Savills
Com 170 anos de história, a Savills ajuda empresas e famílias a prosperar através dos lugares que escolhem para viver, trabalhar e investir. Cotada na Bolsa de Londres e presente em 70 países, com mais de 42.000 profissionais, é uma das principais referências globais no sector imobiliário, nos segmentos comercial e residencial prime. O know-how e a intelligence da Savills garantem uma leitura rigorosa e abrangente do mercado. A combinação entre análise de dados e experiência no terreno permite estar ao lado dos clientes na tomada de decisões estratégicas, antecipar tendências e identificar oportunidades que criam valor ao longo do tempo.