Percursos sólidos desenvolvidos em contexto internacional e num sector muito atrativo são um dos fatores distintivos na estratégia de employer branding da Savills. A aposta é em construir uma experiência consistente ao longo de todo o ciclo de vida do colaborador.
Texto: Redação «human» Fotos: DR
NCom 170 anos de história, a Savills aposta em ajudar empresas e famílias a prosperar através dos lugares que escolhem para viver, trabalhar e investir. Está presente em 70 países, com mais de 42 mil profissionais, sendo uma das principais referências globais no sector imobiliário, nos segmentos comercial e residencial prime.
Pedro Santos, Head of Talent Management em Portugal, começa por explicar que a estratégia de employer branding e atração de talento assenta em proporcionar percursos profissionais sólidos num contexto internacional, combinando excelência técnica, proximidade, colaboração e exposição a projetos relevantes». Ou seja, «mais do que projetar uma imagem externa, a Savills procura garantir coerência entre aquilo que comunica ao mercado e a experiência real dos colaboradores na organização».
Esta abordagem está integrada na estratégia global de gestão de pessoas, «ligando de forma coerente atração, integração, desenvolvimento, avaliação e retenção», partilha o responsável, e acrescenta: «O objetivo é construir uma experiência consistente ao longo de todo o ciclo de vida do colaborador, apoiada numa cultura de proximidade, responsabilização e crescimento. Esta coerência tem contribuído para níveis sólidos de estabilidade, engagement e mobilidade interna.»
«Os programas de early careers são hoje uma peça central da nossa estratégia de talento. Cerca de 70% dos estagiários acabam por integrar a organização.»
Pedro Santos, Head of Talent Management.

Talento qualificado
Num sector com especificidades muito próprias como o do imobiliário, que «exige combinação rara de conhecimento técnico, visão comercial, capacidade analítica e forte orientação para cliente», a Savills preocupa-se também com «a necessidade de conhecer bem o mercado local, acompanhar ciclos económicos exigentes e responder a clientes cada vez mais sofisticados», refere Pedro Santos, assinalando que «neste contexto a atração de talento qualificado é particularmente desafiante, sobretudo em áreas técnicas e especializadas». Já a retenção depende sobretudo da «capacidade de oferecer uma experiência profissional com significado, oportunidades reais de desenvolvimento e uma cultura de liderança próxima», partilha o responsável. E detalha: «Procuramos criar esse equilíbrio através de quatro dimensões essenciais – contexto internacional, aprendizagem contínua, progressão sustentada e participação em projetos com impacto. Estes fatores são decisivos para manter pessoas motivadas, comprometidas e preparadas para evoluir com o negócio.»
A entrada de talento na Savills acontece através de uma combinação de canais, ajustados às necessidades das áreas de negócio e aos níveis de experiência procurados: programas de estágios e early careers; parcerias com universidades; recrutamento direto para perfis experientes; e referências internas. A empresa procura pessoas com curiosidade intelectual, capacidade analítica, orientação para cliente e vontade de aprender, valorizando também a colaboração, a adaptabilidade e a capacidade de trabalhar em ambientes exigentes e multidisciplinares.
Proposta de valor e programas de integração
A proposta de valor da Savills combina quatro dimensões principais: um contexto internacional de referência, oportunidades de desenvolvimento contínuo, exposição a projetos relevantes e uma cultura de proximidade, colaboração e inclusão. «Esta combinação permite oferecer aos colaboradores uma experiência profissional desafiante, mas também acompanhada e sustentável», comenta Pedro Santos, e acrescenta: «A proposta tem-se revelado competitiva no mercado, refletindo-se em taxas de aceitação próximas dos 90%. Para nós, este indicador demonstra não apenas a atratividade da marca, mas também a importância de apresentar uma proposta clara, realista e alinhada com aquilo que as pessoas encontram quando entram na organização.»
A Savills aposta em programas estruturados de integração de jovens talentos, que permitem contacto direto com o negócio, acompanhamento próximo e aprendizagem em contexto real. «Os programas de early careers são hoje uma peça central da nossa estratégia de talento», assinala ainda Pedro Santos, revelando que «cerca de 70% dos estagiários acabam por integrar a organização, o que demonstra a relevância destes programas enquanto porta de entrada e mecanismo de renovação geracional». Os programas têm vindo a ser reforçados, tornando-se mais estruturados, próximos das equipas e alinhados com as necessidades das áreas de negócio, numa evolução que «permite criar experiências de estágio mais completas, com maior acompanhamento, objetivos mais claros e uma ligação mais direta entre aprendizagem, desempenho e potencial integração futura», explica o responsável.
Nota: na foto de abertura, a equipa da Savills Portugal no Kick Off 2026.
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Experiências de estágio na Savills
João Sousa, Jr Design & Multimedia «O meu estágio foi uma experiência enriquecedora e um passo importante no início da carreira. O que mais valorizei foi o apoio da equipa, sempre disponível para ensinar, orientar e desafiar-me a evoluir. Graças a isso, consegui crescer a nível profissional e pessoal, o que acabou por levar à integração na empresa.»
Patrícia Pereira, Jr Architect | BPC & Architecture «O estágio, no departamento de BPC & Architecture, foi uma experiência muito positiva e enriquecedora, que me permitiu consolidar e adquirir novos conhecimentos num ambiente de grande colaboração. A transição para a equipa aconteceu de forma natural, graças ao espírito de entreajuda e à confiança mútua que senti desde o primeiro dia. Destaco a oportunidade de aprender não só com a equipa, mas também com colegas de outros departamentos.»
Empresa familiarmente responsável
A Savills Portugal foi certificada como Entidade Familiarmente Responsável (efr), juntando-se ao grupo de empresas que assumem a conciliação entre vida profissional, vida pessoal e vida familiar como eixo central da sua política de recursos humanos e promovem maior flexibilidade no trabalho. A certificação efr distingue empresas que integram, de forma consistente e auditada, valores como inclusão, igualdade de oportunidades e bem-estar na sua gestão diária, traduzindo-os em práticas concretas e não apenas em ações pontuais. No caso da Savills Portugal, isso reflete-se em soluções de teletrabalho e modelos híbridos, maior flexibilidade de horários, programas de apoio à parentalidade, ações de formação contínua e gestão de carreira orientadas para a igualdade de oportunidades. Esta certificação reforça o compromisso da consultora com uma cultura de trabalho centrada nas pessoas, melhorando ao mesmo tempo os resultados do negócio e a qualidade de vida das equipas.
Indicadores RH

» Cerca de 185 colaboradores (fruto de um crescimento sustentável nos últimos anos)
» Aproximadamente 52% mulheres e 48% homens
» Número de pessoas em estágio/ programas de entrada – 9
» Taxa de reconhecimento de compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentável – 92,6%
» Taxa de reconhecimento das políticas de diversidade e inclusão – 84,6%
