A Michael Page apresentou os dados do seu estudo «Escassez de Talento em Portugal», que contou com uma amostra de 150 recrutadores de empresas de todas as dimensões no nosso país.
Uma das questões incidiu sobre se o sector de atividade perdeu atratividade nos últimos 24 meses: 36% dos inquiridos sente que foi o contrário, que o seu sector se tornou mais atrativo; 32% dos inquiridos revela que o seu sector perdeu um pouco a atratividade, mas que continua a atrair; 22,67% afirma que nada ou pouco mudou; e 9,33% concorda com a questão e afirma que o seu sector se tornou menos desejado.
Na questão «Para cada um dos perfis seguintes diria que é mais difícil recrutar do que há 24 meses?», o top três de perfis que se têm revelado mais difíceis são: IT/ Tecnologia (72,97%); Managers (49,32%); e Recém Diplomados (43,24%).
Na questão «Quando menciona que ‘os candidatos não têm o currículo certo ou não se adequam à cultura da empresa o que quer dizer?’», 48,67% dos inquiridos admite que existe uma discrepância entre as soft skills necessárias para o cargo e as apresentadas pelo candidato. Outros dados que o estudo também revelou foram: 28% dos inquiridos entende que isto é um problema de competências; 16,67% entende que os candidatos não possuem competências; e 6,67% entende que os candidatos não possuem o nível necessário de formação académica/ estudos.
Filipa Silva, associate manager da Michael Page, assinala: «Quando olhamos para um processo de recrutamento, e numa altura de pleno emprego para algumas áreas de negócio, como a que vivemos, é importante alinhar as expectativas dos dois lados da decisão. Do lado do candidato é importante haver um enquadramento e clareza das suas expectativas não só quanto ao projeto como quanto à empresa, as expectativas salariais e o que procura numa nova empresa. Por outro lado, por parte das empresas a recrutar, é muito importante alinhar as suas expectativas com as circunstâncias e a realidade do mercado. Muitas são as vezes em que as empresas procuram o candidato perfeito, que não hesite, e ainda com um desfasamento salarial grande face à realidade do mercado. De forma a alinhar expectativas, é importante o papel dos recursos humanos para ajudarem os line managers e administradores e gerir expectativas que levará, principalmente a uma gestão de tempo e recursos desde logo.»
Os resultados do estudo podem ser consultados aqui.