A próxima edição da Conferência Contra Tendências, marcada para o dia 15 de outubro, na Nova SBE, em Carcavelos, tem entre as diversas propostas para discussão a das promoções mal preparadas e das decisões adiadas, questionando os novos desafios da liderança
Num comunicado da Header, entidade orgabizadora e que integra o universo da Wellow Network, pode ler-se: «Durante décadas, a promoção profissional foi um dos principais mecanismos de reconhecimento dentro das organizações, mas subir na hierarquia significa, muitas vezes, deixar para trás aquilo em que se é tecnicamente excelente para assumir responsabilidades completamente diferentes: liderar pessoas, gerir conflitos, desenvolver equipas e tomar decisões através dos outros./ É precisamente esta transição, e a forma como as organizações preparam, ou não, os seus futuros líderes, que estará em discussão na Contra Tendências 2026./ Num contexto em que as empresas enfrentam dificuldades crescentes na gestão e na retenção de talento, a conferência propõe questionar uma prática profundamente instalada nas organizações: continuamos a promover as pessoas certas pelos motivos certos?/ Reconhecer um desempenho técnico excecional não significa necessariamente identificar potencial de liderança. Ainda assim, a promoção continua frequentemente a ser encarada como a evolução natural de uma carreira e como uma recompensa pelo desempenho passado./ Esta realidade levanta várias questões: deve uma promoção funcionar como reconhecimento pelo percurso realizado ou como uma aposta nas competências necessárias para o futuro?; e será possível valorizar e reter profissionais altamente especializados sem os obrigar a seguir uma carreira de gestão?/ São questões que estarão no centro do painel ‘Parabéns pela promoção. Boa sorte com o resto!’, que propõe uma reflexão sobre a tendência para promover bons profissionais para funções para as quais nem sempre foram preparados./ Mas chegar à liderança é apenas uma parte do desafio, decidir é outra./ As organizações falam frequentemente das consequências de uma decisão errada, mas muito menos do custo associado às decisões que nunca chegam a ser tomadas./ Oportunidades perdidas, problemas que se agravam ou talento que acaba por abandonar a organização podem não resultar de uma má decisão, mas simplesmente da ausência dela. Num contexto marcado por elevada incerteza, excesso de informação e procura permanente por consenso, decidir tornou-se um exercício cada vez mais complexo./ É neste contexto que surge o painel ‘O custo silencioso de não decidir’, que irá colocar em discussão uma tensão particularmente relevante para quem lidera: o maior risco está em tomar a decisão errada ou em não decidir?/ Ao juntar estas duas conversas, a Contra Tendências propõe olhar para a liderança para além do cargo ou da promoção. Escolher quem lidera, preparar essas pessoas para novas responsabilidades e criar condições para que consigam tomar decisões são desafios diferentes – mas profundamente ligados.»
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A Header
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