A adidas foi criada em 1949, em Herzogenaurach, na Alemanha, por Adi Dassler, com a ambição de moldar o futuro do desporto. Tem evoluído de forma consistente, afirmando-se como uma das principais marcas desportivas a nível mundial. Conta com cerca de 65 mil colaboradores em todo o mundo.
Texto: Redação «human» Fotos: João Bizarro
Em Portugal, a adidas Porto, localizada em Moreira da Maia, distrito do Porto, integra mais de 900 colaboradores, representando mais de 40 nacionalidades e mais de 15 idiomas falados diariamente. Inaugurada há 16 anos, começou por prestar serviços de apoio aos negócios do grupo. Foi crescendo em escala e relevância, acolhendo hoje áreas estratégicas para a organização, como Global Business Services (GBS), que integra Serviços de Recursos Humanos, Finanças, Procurement e Account & Sales Operations, bem como as áreas de Supply Chain, Digital e Tech. «Mais do que um centro operacional, posiciona-se como um polo de talento, conhecimento e impacto, contribuindo para a eficiência, a escalabilidade e a competitividade da marca adidas a nível europeu e global», assinala Vítor Correia, o Diretor de Recursos Humanos (RH).
O responsável fala de «uma equipa com uma atitude de #1 [relativo a primeiro lugar, liderança; ou de primeira], diversa, composta por profissionais de diferentes nacionalidades, culturas e áreas de especialização». E destaca: «Esta multiculturalidade contribui para o nosso crescimento e reflete, de forma autêntica, o espírito da empresa. Em 2026 o nosso foco está, cada vez mais, no desenvolvimento de competências críticas – resolução de problemas, agilidade, simplificação, pensamento crítico, colaboração global, fluência digital e liderança –, o que nos permite ir além da execução e assumir um papel ativo na melhoria contínua e na inovação, com valor acrescentado para o negócio. Trabalhamos de forma transversal, orientados para resultados e para impacto, com um forte alinhamento com os valores da marca e com a ambição de ser uma referência de excelência enquanto equipa global. Este compromisso permite-nos cumprir a nossa missão: ‘To be the best sports brand in the world’.»
Na diversidade da empresa, Vítor Correia destaca a questão geracional como «uma vantagem estratégica». E detalha: «A combinação de diferentes experiências, percursos e expectativas reforça a aprendizagem contínua e prepara-nos melhor para o futuro do trabalho. Independentemente da fase de carreira, a integração assenta em princípios comuns: clareza, proximidade, acompanhamento e desenvolvimento contínuo. Promovemos um ambiente onde o conhecimento flui entre gerações, potenciando tanto a experiência dos perfis mais seniores como a energia e o pensamento crítico das novas gerações. Em particular, temos vindo a reforçar os nossos programas de Future Talents, não apenas como porta de entrada na organização, mas como pipeline sustentável de talento para o futuro da adidas Porto.»
A empresa, enquanto organização global, procura «pessoas com forte espírito de equipa, #1 atitude, avançado conhecimento técnico e fluência em inglês», partilha o responsável, adiantando ainda: «Trabalhamos diariamente com parceiros internos e externos de diferentes contextos, pelo que valorizamos profissionais com elevadas competências interpessoais, abertura à diversidade e capacidade para lidar com desafios e resolver problemas complexos. Num contexto de crescente digitalização, procuramos também profissionais curiosos, confortáveis com tecnologia e com vontade de desenvolver novas competências, incluindo automação, análise de dados e utilização de ferramentas digitais e de inteligência artificial [IA] no dia-a-dia.»
«Distinguimo-nos por combinar o impacto global de uma marca desportiva como a adidas com uma forte ligação à comunidade local», diz Vítor Correia. «É uma combinação bastante poderosa e difícil de encontrar.»
Um empregador de excelência
Vítor Correia assinala que «a tecnologia desempenha um papel central na forma como a empresa trabalha e evolui», e faz notar: «A inovação constante, a digitalização de processos e a adoção de novas ferramentas exigem uma elevada capacidade de adaptação, aprendizagem contínua e colaboração entre equipas multidisciplinares. Gestão da mudança, simplificação de processos e alinhamento cultural continuam a ser prioridades, especialmente num contexto de crescimento e maturidade organizacional. Encaramos estes desafios de forma positiva, como motores de crescimento e de melhoria contínua.»
Na adidas Porto, o bem-estar dos colaboradores é «uma prioridade central da estratégia de RH», partilha Vítor Correia, dando o exemplo do que chamam HR@Gemba, «sessões abertas, nas quais a equipa de RH está disponível para esclarecer dúvidas, ouvir sugestões e promover um diálogo próximo e transparente com os colaboradores». Estas sessões «criam um espaço seguro para conversas pessoais e personalizadas, reforçando a confiança, a escuta ativa e a proximidade entre as pessoas e a organização», diz. Em paralelo, «a aposta na Boost Academy demonstra uma clara evolução da gestão de pessoas focada em capacidades críticas para o negócio, liderança e excelência organizacional.»
A adidas Porto entrou em 2026 com um posicionamento claro e ambicioso: «afirmar-se como um verdadeiro hub de talento, inovação, conhecimento e valor acrescentado para o negócio», partilha ainda Vítor Correia, assinalando: «Mais do que um centro de serviços, somos um motor estratégico que contribui ativamente para o sucesso europeu e global da adidas. O nosso foco passa por desenvolver capacidades críticas, simplificar o negócio, potenciar a tecnologia e continuar a construir um ambiente onde as pessoas crescem, inovam e geram impacto real localmente e à escala global.» Fala também do que torna a adidas Porto um empregador de excelência em Portugal: «Distinguimo-nos por combinar o impacto global de uma marca desportiva como a adidas com uma forte ligação à comunidade local. É uma combinação bastante poderosa e difícil de encontrar. Trabalhamos diariamente com equipas e mercados internacionais, num ambiente multicultural, mantendo um compromisso claro com o desenvolvimento do talento em Portugal. A nossa missão e a ligação com o desporto – ‘Through sport, we have the power to change lives’ – refletem-se também no envolvimento local e na saúde e no bem-estar das equipas. Criamos oportunidades para estudantes e recém-formados, estabelecemos parcerias com universidades e apoiamos iniciativas com escolas e associações da região. Por outro lado, a cultura, a segurança no trabalho e a liderança surgem nos questionários de risco-psicossociais como destaque positivo. Este compromisso com a comunidade e as nossas equipas faz parte do nosso ADN e reforça a capacidade de atrair, desenvolver talento e gerar impacto positivo e sustentável em Portugal.»
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»» DESTAQUES
12 e 900
A adidas Porto iniciou a atividade em 2009 com 12 colaboradores, e hoje são mais de 900, «um crescimento que reflete a confiança da organização global no talento e nas competências desenvolvidas localmente», diz Vítor Correia, falando ainda de um percurso que é «motivo de grande orgulho para toda a equipa».
60% e 55%
Números que marcam a diversidade de género: cerca de 60% das pessoas são mulheres, e ao nível da liderança as mulheres representam 55%. O responsável fala do «compromisso com a inclusão, a igualdade de oportunidades e o desenvolvimento de carreira» e destaca a «aposta na mobilidade interna e no crescimento contínuo dos colaboradores, apoiados por programas de aprendizagem desenhados para os capacitar enquanto profissionais e líderes».
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»» DISTINÇÃO
– «Empresa de Excelência para Trabalhar em Portugal», da revista «human»
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»» A EMPRESA
adidas Porto
Sede: Maia
Atividade: Prestação de Serviços
Número de colaboradores: cerca de 910 (60% Mulheres, 40% Homens)
Média de idades: 34 anos
Antiguidade média: 4 anos
Colaboradores em contacto com IA no trabalho: ND
Site: www.adidas.com