A gestão de RH integral é capaz de abranger toda as fases do ciclo de vida do colaborador, e cada etapa deve contribuir para fortalecer a cultura e a identidade da empresa. Na consultoria de RH, este olhar 360 graus é fundamental para criar soluções personalizadas, com impacto real e mensurável.
Texto: Alberto Vaz Guimarães Foto: DR
O tecido empresarial português é composto, em 99%, por micro, pequenas e médias empresas, e cerca de 95% são microempresas, com menos de 10 colaboradores. Este dado revela uma realidade que conheço de perto: a maioria das organizações ainda não dispõe de uma estratégia de gestão de pessoas verdadeiramente estruturada, limitando-se à vertente administrativa e ao cumprimento de obrigações legais.
Felizmente, noto uma evolução clara. Cada vez mais empresas portuguesas começam a encarar os Recursos Humanos (RH) como uma área estratégica, essencial para a sustentabilidade e o crescimento. Surge uma nova mentalidade, com práticas de liderança mais humanizadas e uma maior preocupação com o bem-estar, a motivação e o propósito das equipas.
No entanto, o grande desafio está em conciliar agilidade com consistência. Persistem estruturas demasiado centradas em processos legais e burocráticos, quando o que se exige é uma função de RH capaz de antecipar tendências, compreender o negócio e atuar em total sintonia com a estratégia organizacional. Vivemos um contexto de transformação digital acelerada, escassez de talento e mudança constante. Gerir pessoas não pode ser um exercício reativo, é preciso prever, adaptar e garantir que o talento certo está no lugar certo, no momento certo.
É nesta perspetiva que acredito na importância de uma gestão de RH integral, capaz de abranger toda as fases do ciclo de vida do colaborador, desde a gestão administrativa à atração e seleção, passando pela formação, o desenvolvimento, a avaliação e a fidelização. Cada etapa deve contribuir para fortalecer a cultura e a identidade da empresa. Na consultoria de RH, este olhar 360º é fundamental para criar soluções personalizadas, com impacto real e mensurável.
Acreditamos que a eficiência começa nas pessoas. Chegamos a Portugal com o propósito de inspirar empresas e equipas a crescerem, através de uma abordagem flexível, colaborativa e orientada para resultados.
Em Portugal, vejo uma grande oportunidade para este modelo de atuação. A maioria das PMEs não dispõe de uma estrutura interna dedicada à gestão de pessoas, embora reconheça cada vez mais que o talento é o seu principal fator diferenciador. Soluções modulares e à medida permitem elevar a função de RH a um nível profissional e estratégico, sem os custos fixos de uma estrutura interna.
Além de potenciar a produtividade e a melhoria contínua, representam uma forma de tornar a gestão de pessoas mais próxima, eficiente e sustentável.
No Grupo Clave, acreditamos que a eficiência começa nas pessoas. Chegamos a Portugal com o propósito de inspirar empresas e equipas a crescerem, através de uma abordagem flexível, colaborativa e orientada para resultados.
O nosso lema, «Inspiring People», reflete essa visão: inspirar pessoas e organizações a descobrirem o seu melhor potencial. Quando as pessoas estão felizes, reconhecidas e realizadas, tornam-se naturalmente mais produtivas e comprometidas, e é nesse equilíbrio que reside o verdadeiro sucesso das empresas.
Alberto Vaz Guimarães, Country Manager do Grupo Clave Portugal (na foto)
Desde 1991, o Grupo Clave ajuda as empresas a crescer em grande, dando uma nova perspetiva à forma como os equipas de Recursos Humanos são geridas. Gere o talento com uma abordagem integral e focada no que realmente importa: as pessoas. Define a sua visão da seguinte forma: ser a consultora de referência para quem acredita que o futuro das suas empresas se constrói a partir das pessoas.