Aubay Portugal

Reconhecimento e oportunidades

Texto: Redação «human» Fotos: DR

João Miguel Rodrigues, Chief People Officer e membro da Comissão Executiva da Aubay Portugal, refere que ao longo destes anos foram consolidando uma presença relevante no mercado português, e assinala: «O crescimento resulta de uma combinação relativamente simples, mas exigente, de executar: especialização técnica, proximidade com os clientes e uma forte aposta nas nossas pessoas e na nossa cultura.»

Com mais de 1.300 colaboradores, a empresa conta em Portugal com uma comunidade bastante diversa, com diferentes níveis de experiência, formações e percursos, mas a grande maioria trabalha em áreas tecnológicas como engenharia de software, dados, cloud, cibersegurança ou gestão de projetos. O responsável detalha: «As áreas corporativas contam com cerca de 150 pessoas, em áreas de suporte e operações, que sustentam a unidade de consultoria, totalmente pensada para dar resposta aos clientes e a múltiplos projetos que temos em carteira. Destaco a dimensão e a qualificação das equipas de operações. Contamos com uma robusta equipa de business management para um acompanhamento próximo a clientes e colaboradores na execução dos projetos e ainda com uma equipa de recrutamento de grande dimensão e elevada especialização, que nos permite chegar a candidatos de todo o mundo.»

Assinalando que a tecnologia muda demasiado depressa para alguém se apoiar apenas no conhecimento que já tem, João Miguel Rodrigues diz que para a empresa valorizam pessoas com características como curiosidade intelectual, pensamento crítico, capacidade de colaboração e sentido de responsabilidade. E fala de uma proposta de valor assente em três pilares: projetos tecnologicamente relevantes, oportunidades reais de desenvolvimento profissional e um ambiente de trabalho onde as pessoas são tratadas como pessoas. «No fundo», diz, «acreditamos numa ideia bastante pragmática, as pessoas procuram reconhecimento e oportunidades e as empresas procuram desempenho e potencial. Se não reconhecermos o desempenho e/ ou não criarmos oportunidades para desenvolver o potencial das pessoas, elas saem.»

Apesar da diversidade de gerações no mundo do trabalho, o responsável considera que «o verdadeiro desafio não é escolher entre gerações, é conseguir criar ambientes onde diferentes perspetivas convivam e se reforcem mutuamente, onde iniciativas como a Academia Aubay, as comunidades de tecnologia e todas as dinâmicas criadas pela área de People & Culture ganham importância». Ou seja, no dia-a-dia procuram «criar equipas multigeracionais e multiculturais nos projetos, acreditando em todo o potencial da diversidade».

Pensar a equipa

O Chief People Officer da Aubay Portugal fala também de um dos movimentos mais marcantes na empresa nos últimos tempos: a forma como pensaram a equipa de operações, inovando face ao mercado em que atuam. «Investimos na criação de uma equipa de recrutamento especializado que nos permitisse chegar mais longe e mais rápido ao talento, através de uma equipa de grande dimensão e de alcance internacional», partilha. «Constituída por mais de 30 recrutadores, desde 2017 que apos tamos não apenas em território nacional mas também em mercados externos como fontes de talento, contribuindo para trazer para Portugal a força de trabalho que nos falta em sistemas de informação.» Associado a isto, refere uma prática de recursos humanos que se tem destacado, o acompanhamento próximo do percurso profissional das pessoas. E explica: «Num sector tecnológico, as carreiras não são lineares, um profissional pode começar como programador, evoluir para arquiteto de soluções, gestor de projeto ou especialista em determinada tecnologia. O nosso papel é criar condições para que essas transições sejam possíveis e isso passa por formação, mobilidade entre projetos, mentoria e sobretudo por conversas regulares, a que chamamos Feedback & Coffee, o nosso sistema de acompanhamento de carreira.»

João Miguel Rodrigues tem bem presentes os desafios ligados a pessoas e tecnologia, mas não se fica por aí: «A velocidade a que a tecnologia evolui obriga-nos a aprender continuamente. Ao mesmo tempo, a escassez de talento especializado continua a ser uma realidade. Há um terceiro desafio: transformar tecnologia em valor real para o negócio e ser um agente ativo na transformação digital em Portugal.» Sobre isto, deixa um exemplo: «A forma como estamos a apoiar clientes na adoção de IA [inteligência artificial], em parceria com a IBM, usando estas tecnologias para automatizar processos e melhorar a tomada de decisão em sectores como banca, seguros e telecomunicações. Implementar tecnologia tornou-se fácil: o verdadeiro desafio está em integrá-la nos processos e na cultura das organizações», diz. «A tecnologia acelera e os processos organizam, mas são as pessoas que através dos seus comportamentos transformam verdadeiramente as empresas e as sociedades, é esse o nosso propósito: transformar a sociedade com as pessoas, através da tecnologia.»

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A Aubay leva 19 anos de presença no mercado português. «Num sector onde tudo muda rapidamente, a consistência é um indicador importante», assinala João Miguel Rodrigues. «Significa que fomos capazes de crescer, adaptar-nos e continuar relevantes para os nossos clientes.»

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É o número médio de anos de antiguidade atual do middle e top management da Aubay Portugal, composto por cerca de 35 pessoas. Este número é visto na empresa como marca de estabilidade e fiabilidade da equipa de gestão e do modelo de negócio, um claro fator de diferenciação e uma mensagem de enorme confiança para todos os stakeholders.

– «Empresa de Excelência para Trabalhar em Portugal», da revista «human»

Aubay Portugal

Sede: Lisboa

Atividade: Consultoria IT

Número de colaboradores: 1.345

Média de idades: 36 anos

Antiguidade média: 2,6 anos

Colaboradores em contacto com IA no trabalho: ND

Site: www.aubay.pt

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