Na SLOT Recursos Humanos trabalhamos diariamente com empresas e candidatos, o que nos permite observar a evolução do mercado de recrutamento. E há uma conclusão clara: o problema do recrutamento atual não é, na maioria dos casos, a escassez de talento – é o desalinhamento entre as expectativas das organizações e a realidade do mercado.
Texto: Vânia Esteves Imagem: Freepik
Fala-se recorrentemente de falta de profissionais. Em alguns sectores, essa escassez é real. Mas, na prática, o que vemos são empresas a procurar perfis excessivamente rígidos, modelos de trabalho desatualizados e combinações de competências que o mercado simplesmente já não oferece – ou nunca ofereceu.
Este desfasamento obrigou o recrutamento a deixar de ser um processo operacional para se tornar um tema estratégico. Hoje, recrutar implica questionar estruturas, redefinir funções, e, sobretudo, rever a proposta de valor enquanto empregador. Não se trata apenas de encontrar candidatos, mas de garantir que aquilo que a empresa oferece faz sentido para quem está do outro lado.
Muito se tem escrito sobre o «poder dos candidatos». A ideia não é falsa, mas é incompleta. Esse poder manifesta-se sobretudo em perfis especializados ou técnicos e nos níveis de maior senioridade. Nestes casos, os profissionais avaliam projetos, cultura e perspetivas de crescimento com o mesmo rigor com que são avaliados. Não é raro vermos propostas recusadas não por falta de salário, mas por falta de visão ou coerência organizacional.
Ainda assim, esta dinâmica não é transversal. O mercado continua desigual e profundamente dependente de contexto. Falar de um poder absoluto dos candidatos é tão redutor quanto ignorar que, em muitos sectores, as empresas continuam a deter a maior parte da negociação.
Mais do que profissionais mais exigentes, estamos perante profissionais mais conscientes. E essa consciência veio para ficar. O recrutamento deixou de ser um exercício unilateral de avaliação e passou a ser uma dinâmica de escolha mútua.
Ao trabalhar com diferentes gerações, as diferenças tornam-se evidentes. Os profissionais mais jovens procuram propósito e flexibilidade. Os mais séniores valorizam estabilidade, consistência e projetos sustentáveis no tempo. Em todos os casos, a remuneração importa – mas deixou de ser suficiente para compensar modelos de trabalho ou culturas pouco atrativas.
A forma como a empresa se posiciona enquanto empregadora tornou-se determinante. Processos longos ou excessivamente exigentes não afastam apenas candidatos – afastam talento. Continuar a recrutar como há dez anos é hoje um erro estratégico com impacto no negócio.
Na SLOT ajudamos as organizações a interpretar o mercado e a construir processos de recrutamento mais realistas e eficazes. Porque recrutar não é apenas selecionar – é também ser escolhido.
Mais do que profissionais mais exigentes, estamos perante profissionais mais conscientes. E essa consciência veio para ficar. O recrutamento deixou de ser um exercício unilateral de avaliação e passou a ser uma dinâmica de escolha mútua. As empresas que compreenderem isso não vão apenas preencher vagas – vão construir vantagem competitiva.
Vânia Esteves, Executive Director da SLOT Recursos Humanos
A SLOT Recursos Humanos apresenta-se no mercado nacional e internacional como um parceiro estratégico na área da gestão integrada dos recursos humanos (RH), orientada numa ótica de desenvolver, conceber e implementar nas mais variadas áreas dos RH soluções e metodologias inovadoras. Disponibiliza serviços de Recrutamento e Seleção, Consultoria em RH e Formação. Além disso, disponibiliza soluções de Trabalho Temporário para atender às necessidades específicas dos seus clientes. Estes serviços são focados em promover a eficiência e o desenvolvimento organizacional.