O que distingue as mulheres dos homens em termos de liderança. Perspectiva da líder de uma empresa de consultoria, 'outsourcing' e formação, que defende que «as mulheres preferem construir redes de colaboração, sinergias, influenciar pessoas e equipas», enquanto «os homens preferem criar sistemas muito hierarquizados».
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 O estilo de liderança feminino, a meu ver, distingue-se claramente do masculino. As mulheres preferem construir redes de colaboração, sinergias, influenciar pessoas e equipas; os homens preferem criar sistemas muito hierarquizados, típicos de um mundo masculino.
Desde muito cedo que as mulheres são chamadas a gerir filhos, casa, amigos, família e orçamento, a lidar com muitas pessoas diferentes, e tudo isso requer um sistema colaborativo às vezes até bastante complexo. Daí que a liderança surja com naturalidade, confiança, determinação e espontaneidade. A gestão de tempo e de prioridades no plano doméstico extrapola para o plano profissional, e por isso as líderes focam-se naquilo que é realmente prioritário e que traz claramente resultados imediatos para si a para as equipas que conduzem. A sua capacidade multi-tarefas em simultâneo é um 'skill' próprio do feminino, e se explorado no mundo dos negócios é sucesso garantido.
As mulheres são menos autoritárias e têm a preocupação de fazer crescer os que estão à sua volta, porque o sucesso da sua equipa é o seu sucesso.
Todos estes ingredientes desenvolvem nas mulheres uma sensibilidade inata especial para os negócios. Pela necessidade de conjugarem a rotina doméstica com a agenda profissional, são menos centralizadoras, cuidam de vários assuntos ao mesmo tempo e estabelecem prioridades na hora de negociar.
Adicionalmente a estas capacidades mais desenvolvidas nas mulheres, o sucesso da liderança no feminino passa também pela sua capacidade de auto-motivação, pelo bom humor, pela criatividade e pela objectividade - não há tempo a perder.
Mas todos estes ingredientes fazem apenas 50% do sucesso. A outra metade que dita o sucesso são as oportunidades que existem em ambientes liderados sobretudo por homens, como é o caso das empresas de tecnologias de informação (TI). Por isso, ter uma grande pro-actividade em relação à procura de uma ascensão profissional é fundamental. Perseguir de forma disciplinada e persistente as oportunidades representa a outra metade do sucesso da liderança no feminino.
Não é minha opinião que as mulheres liderem melhor do que os homens. Têm estes ingredientes, que funcionam muito bem em cargos de liderança. Além disso, liderar envolve paixão, firmeza, pulso, determinação, tolerância e paciência, e estes são factores que caracterizam mais as mulheres do que os homens. Resumindo, liderança no feminino, e especificamente no mundo das TI, requer perseverança, simpatia, uma boa equipa e muita paixão.
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